11月1日下午，我校校友、翠微集团总经理/董事长徐涛来到北京工商大学，为我校2014、2015级MBA同学做了题为“互联网背景下的零售商业企业商业思维与商业模式重塑思考”的讲座，讲座由MBA中心执行主任刘文纲教授主持。
    讲座分为五个部分，分别为商业环境、商业模式分析、互联网与商业模式的关系、提升顾客经营力、重塑商业模式。
    徐涛先生讲到了现今商业环境的新常态，并提出了零售企业盈利水平下降，主要原因是人工成本、物业租金等上涨明显。零售人口是增长的，但社零额是放缓的。沃尔玛与1号店之间整合不顺利，王府井投入2亿做线上，不见成效。
    之后徐涛分析了几种商业模式，提出“互联网有助于挖掘传统行业的潜力”的观点。他分别比较了百货店与淘宝、天猫的商业模式；百货店与购物中心；城市商业与社区商业的商业模式。希望大家抓住本质，而不要被互联网表面的含义所迷惑。
    在互联网与商业模式的关系中讲到，数字化服务能力和数字化信任度，社交平台使消费者变成营销者，消费者决策影响力结构在改变。从品牌商的角度来看，“海外购”打乱了原有的供应链和价格体系。
    在提升顾客经营能力方面，徐涛先生讲到，企业要盈利，这最终还是一个最重要的判断标准，仅仅做租赁，会发现招商招不来租户。不突破原有的利益关系，很难改变局面。
    在重塑商业模式方面，徐涛先生提出来三点建议。第一点是把握全新的市场机会，第二点是产业价值链整合，第三点是企业价值链再造。在进行商业重塑时，我们要找准定位，确定正确的价值主张，并且要建立盈利模式。移动电商大有可为，有移动化电商，例如手机京东、淘宝等，有模块化电商，比如在打车软件中嵌入电商模块，还有碎片化电商，要充分利用各种工具，特别是互联网工具，包括各种交流平台。对于移动电商的监管，徐涛先生建议应当鼓励创新、减少干预、适度监管、线上线下一致、自律与多元共治这五大原则。同时强调碎片化工具提供者责任和网络交易平台提供者责任。
    讲座中精彩之处引起同学们热烈的掌声。
    最后，同学们向徐总提出了许多问题，进行了充分的交流。